当社の強みStrength

3つの強み

広報には、コンセプト設計から計画立案、実行・統制まで、広範にわたる取り組みが必要です。プレスリリース配信サービスや、 SNS の運用代行など、様々なサービスもありますが、それらもそういったサービスの中での競合が発生しますし、事業そのものと同期させなければ望む効果を得ることは困難です。

貴社がその全てを自社で対応できるのなら、広報の成功確率は高いでしょう。
しかし、外注する場合、それぞれ別なコンサルタントに依頼すると、部分最適に陥り、組織内外との信頼関係の強化や組織全体としての経営目標の達成にはなかなか結び付きません。

当社の強みは、広報と経営にまたがるそういった様々な要素を包括的に、クライアントのご状況に合わせてオーダーメイドで提供できることです。

具体的には、当社は以下のようなご支援が可能です。

広報と経営の連携

広報活動と経営は一体不可分です。
この結びつきが無ければ、何を達成できたのか分からなくなりますし、日々起きる様々な問題に追い回されて広報活動を続けること自体ができなくなります。
露出やプレゼンテーションを効果的に行うためには、ビジョンや経営戦略、それらを支える内部体制などと有機的に結び付いたオペレーションマネジメントが不可欠です。

1. ビジョン
2. 経営戦略
3. 広報戦略
4. オペレーションマネジメント
5. プレゼンテーション
6. 露出

当社では、プレスリリースなど“作業だけ”のご支援は行っておりません。
経営コンサルタントであり、中小企業診断士（経済産業省登録）である代表が、プレスリリース、記者会見、ウェビナーなどのイベントといった広報活動の実行支援に加えて、理念の明確化、目標や活動計画の策定、それらを支えるマネジメント体制の構築など、貴社の状況に応じた経営コンサルティングまで、ワンストップで提供いたします。

経営コンサルティングの流れ

分かりやすくスタンダードな手法の経営コンサルティングにより、貴社の経営課題の解決を図ります。

※経営コンサルティングの料金は広報の支援メニュー料金に含まれますが、作業量によっては別途お見積りとなる場合がございます。

ステップ		プレスリリース支援 1か月	イベント支援 3か月～	広報・PR支援 6か月～
1	ヒアリング	〇	〇	〇
2	各種経営資料の確認 （資料の例） 財務諸表 組織図 取引先一覧 など	〇	〇	〇
3	現場・現物の確認	必要に応じ実施	必要に応じ実施	必要に応じ実施
4	活動計画の立案 取り組みのすり合わせ	–	必要に応じ実施	〇
5	モニタリング	–	必要に応じ実施	〇
6	個別課題支援 （個別課題の例） 理念の明確化 財務分析 組織構築 マネジメント体制の構築 サービスレベルの向上 顧客満足の確立	–	–	〇
7	助言・提言	修了時（簡易）	修了時（簡易）	随時